在施工過程中，都存在這工程造價(jià)超預(yù)算的情況！那么在建筑工程造價(jià)中影響造價(jià)的具體因素有哪些呢？對(duì)于施工單位又如何降低工程造價(jià)，進(jìn)而提高自己的利潤呢？西北國際小編為您帶來相關(guān)的內(nèi)容！

一、建筑工程造價(jià)特征和控制流程

1、工程造價(jià)特征

在一項(xiàng)工程里面，從工程的開始建設(shè)到工程的最后完工，涵蓋了各個(gè)方面，包括設(shè)計(jì)圖紙，材料的購買、設(shè)備的購買、以及人員的聘用，這個(gè)過程可能是非常漫長，有的是幾年甚至幾十年的時(shí)間，而對(duì)于工程的金額來說，也是非常巨大的。所以說不管從金額的大小來看還是時(shí)間的長短來看，都體現(xiàn)了建筑工程造價(jià)的一大特征，就是需要科學(xué)預(yù)算和科學(xué)管理。

2、工程造價(jià)的控制流程

工程造價(jià)需要對(duì)工程從開始到整個(gè)工程的結(jié)束做一個(gè)全部的大概預(yù)算，這就需要相關(guān)方面的技術(shù)人員和工程的設(shè)計(jì)方面的人員以及財(cái)務(wù)人員一起進(jìn)行核算，需要在整個(gè)過程中做到客觀、科學(xué)和技術(shù)的整體統(tǒng)一。他決定了公司需要大概投入多少資金進(jìn)行工程的建設(shè)，進(jìn)而能夠在一定程度上讓企業(yè)在先期測(cè)算在項(xiàng)目建設(shè)上能夠產(chǎn)生多少盈利。工程造價(jià)就像企業(yè)的投資一樣，可以結(jié)合企業(yè)的預(yù)期收益率，能夠使得企業(yè)對(duì)于自己的盈利產(chǎn)生一個(gè)初步的預(yù)期和估計(jì)。

二、影響建設(shè)工程造價(jià)的因素

對(duì)于工程造價(jià)而言，由于工程造價(jià)貫穿整個(gè)工程建設(shè)的始末，對(duì)于整個(gè)工程的盈利是最為關(guān)鍵的決定因素，造價(jià)的高低決定著企業(yè)的利潤的高低，所以很多建筑企業(yè)都非常關(guān)注工程造價(jià)的問題。

1、投標(biāo)階段的影響

對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目而言，首先需要對(duì)工程進(jìn)行投標(biāo)。這是一個(gè)工程的開始階段，也是工程基本要經(jīng)歷的階段。對(duì)于施工方而言，對(duì)于投標(biāo)金額而言，要經(jīng)過精確的核算，不能因?yàn)橄胍袠?biāo)而不斷降低價(jià)格，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營來說是非常不合理的。中標(biāo)數(shù)據(jù)要真實(shí)，要對(duì)工程做好細(xì)致的和全面的調(diào)研，同時(shí)也要保證中標(biāo)的合同合理，這樣才能為以后的工程造價(jià)提供好的依據(jù)。

2、組織設(shè)計(jì)階段的影響

設(shè)計(jì)階段是一個(gè)工程開始進(jìn)行建設(shè)的階段，在這個(gè)階段的設(shè)計(jì)管理和控制對(duì)工程造價(jià)起著很大的影響作用，在這個(gè)階段管理的好，設(shè)計(jì)的合理，設(shè)計(jì)的科學(xué)，就不會(huì)對(duì)于工程的造價(jià)核算產(chǎn)生浪費(fèi)，能夠降低工程造價(jià)的成本。

3、材料管理階段的影響

材料的采購對(duì)于工程而言，是一個(gè)非常巨大的組成部分，可以說工程造價(jià)的主要組成部分就在于材料的采購，所以對(duì)于材料的管理是一個(gè)非常重要的工作。對(duì)于材料從哪里購買，材料購買價(jià)格的高低，材料購買過程是否存在灰色交易，以及材料的購買是否存在浪費(fèi)，這些都是工程早就人員需要關(guān)注的問題，也是非常影響工程造價(jià)高低的巨大因素。

三、降低工程造價(jià)的措施

對(duì)于企業(yè)而言，最大的目的就是為了盈利，那么如何降低工程造價(jià)就是他們需要關(guān)注的問題。培訓(xùn)專業(yè)人員。其次，對(duì)于很多工程而言，由于時(shí)間周期，可能很多原材料會(huì)在這段長時(shí)間內(nèi)漲價(jià)，所以為了降低工程造價(jià)，在前期盡可能的進(jìn)行購買。

以上就是關(guān)于“影響建筑工程造價(jià)因素有哪些？”相關(guān)內(nèi)容分享，建筑工程造價(jià)取決于多種因素，我們只有通過對(duì)多因素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能找到制約瓶頸，充分解決建設(shè)工程中出現(xiàn)的各種矛盾。希望西北國際項(xiàng)目管理小編的整理會(huì)對(duì)你有所幫助。公司主要從事工程造價(jià)、招標(biāo)代理、政府采購、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理。同時(shí)公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。