西北國際項目管理做為具有甲級造價資質(zhì)的公司，對承包人各個階段的造價控制是非常熟悉的了。下面小編就來說說承包人在施工階段的造價控制。

承包人是建設(shè)工程實施階段的主體，這期間需要投入大量的人力、物力、資金，以控制施工成本為主要目標。

這一階段盈利空間已經(jīng)很小，但浪費空間卻很大，所以這一階段的造價控制，主要是做好施工各環(huán)節(jié)的精細化管理。建筑行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，多年來施工現(xiàn)場的管理基本都是粗放式的管理，至今也有很多承包商缺乏對工程成本控制的理念和行之有效的管理手段。對這一階段存在的“清單綜合單價不變”風險、市場材料漲價跌價風險、進度對成本的影響風險、資金投入風險等缺乏必要的認識和應(yīng)對措施。對業(yè)主無書面資料而僅僅口頭提出的變更風險、業(yè)主要求采購的主要品牌價格與投標報價材料價格價差風險、業(yè)主或監(jiān)理對工程某方面(如：材料規(guī)格顏色變化、土石方運輸距離變化、材料認質(zhì)認價等)口頭承諾在竣工結(jié)算時再處理的風險等更是嚴重認識不足，毫無風險防范意識。

西北國際項目管理主要從事工程造價、招標代理、政府采購、工程監(jiān)理、項目管理。同時公司正在招商加盟中，歡迎加盟合作。