建筑行業(yè)的人員大都聽說過全過程咨詢，建筑是一個龐大且漫長的過程，通常一個工程的實施需要幾個月到幾年不等，那么什么是全過程工程咨詢呢？建設(shè)工程的全過程工程咨詢服務(wù)，即專業(yè)咨詢機構(gòu)為甲方提供建設(shè)工程全方位和全過程的項目管理服務(wù)。

一、什么是全過程工程咨詢

主要的任務(wù)包含以下兩方面

1.在建設(shè)工程項目的決策階段為決策者提供項目可靠的可行性研究報告和合理的項目建議書；

2.在項目實施階段，為甲方提供招投標(biāo)管理、設(shè)計、施工和運行的全過程管理服務(wù)，并為甲方劃算質(zhì)量、進(jìn)度和成本等全方 位的項目信息，為發(fā)揮項目整體性作出有益貢獻(xiàn)。

二、建設(shè)項目全過程工程咨詢的控制要點

建設(shè)項目全過程工程咨詢的控制要點建設(shè)項目工程量大，流程復(fù)雜，涉及到眾多的領(lǐng)域與專業(yè)，建筑企業(yè)受專業(yè)與時間的限制，不能單獨完成建設(shè)項目的全過程工作。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)會采取分工合作的方式，通過各種委托合同，將建設(shè)項目工程管理中各項工作交由不同的專業(yè)單位來完成，項目建設(shè)公司只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)管。提高施工效率，確保施工質(zhì)量，節(jié)約資金投入和成本開支。

1.項目決策階段

咨詢單位主要是為了承擔(dān)國家基本建設(shè)的前期策劃與投資決策等任務(wù)。任務(wù)擴(kuò)展分為：需求分析語評估、投資決策、組建項目團(tuán)隊、編制財務(wù)計劃、編寫項目實施計劃等，項目決策階段對整個建設(shè)項目影響重大，是全過程項目管理的主要階段。

項目的可行性研究分為初步可行性和后續(xù)可行性研究。咨詢企業(yè)在做咨詢需求時要清楚的認(rèn)識到業(yè)主的潛在的真 正需求，考慮到業(yè)主和咨詢企業(yè)在知識和經(jīng)驗不同，在項目工程的認(rèn)知存在著偏差，要求咨詢企業(yè)盡早介入項目工程，這樣能更好的了解項目的工程背景，以便提供專業(yè)的參考意見。

風(fēng)險管理是項目策劃的重要階段，項目在初始階段存在許多不確定因素，咨詢企業(yè)對項目的可塑性與改造項目的機會也是大的。由于項目的初始階段投入的資金較少，強化風(fēng)險管理有利于業(yè)主取得良好的投資效益。在項目的策劃階段，咨詢企業(yè)還需要做好價值管理，不斷的優(yōu)化施工方案，讓有效的資源發(fā)揮大的作用。

2.項目設(shè)計階段

全過程工程咨詢在項目設(shè)計階段主要是進(jìn)行全 面規(guī)劃和具體描述事實意圖的過程，是將科學(xué)技術(shù)有效的運用在實際施工中，以實現(xiàn)大的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項目的設(shè)計階段咨詢企業(yè)要與設(shè)計單位保持良好的溝通和緊密的聯(lián)絡(luò)，確保項目設(shè)計意圖能夠在各個施工階段、得 到完整貫徹與體現(xiàn)。

項目設(shè)計階段的咨詢是全過程工程造價控制的重 點，對項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量和建筑物功能起著決定性的作用。咨詢企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，充當(dāng)施工過程中的橋梁與紐帶，積極推行和貫徹限額設(shè)計的指導(dǎo)方針。

3.項目招標(biāo)階段

工程咨詢機構(gòu)在深刻把握項目宗旨，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，通過編制工程標(biāo)底、工程量清單，招標(biāo)公告書，招標(biāo)文件，資格預(yù)審文件，來確定評標(biāo)、定標(biāo)原則及辦法，對投標(biāo)報價中單項報價進(jìn)行科學(xué)的比較分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承發(fā)包合同。避免合同條款制定不嚴(yán)密，事后發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛事件。

4.項目施工階段

工程咨詢機構(gòu)在這個階段要建立健全投資控制系統(tǒng)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任。全過程的項目咨詢可以使工程咨詢機構(gòu)早期就參與項目的開發(fā)建設(shè)。更有利的熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底計算書等，明確工程費用易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制重 點。預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免或減少索賠事件的發(fā)生。在施工過程中，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，避免造成索賠條件成立。對工程變更、設(shè)計修改要嚴(yán)格把關(guān)，更有利于進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。對投資進(jìn)行動態(tài)控制，定期或不定期地進(jìn)行工程費用分析，并提出控制工程費用的方案和措施。

5.項目竣工驗收階段

工程項目竣工驗收是建設(shè)項目建設(shè)過程的一個程序，是全 面考核建設(shè)工作，檢查設(shè)計、工程質(zhì)量是否符合要求，審查投資使用是否合理的重要環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志。工程咨詢機構(gòu)在這個階段要核對工程替換是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合同，合同中約定的結(jié)算方法、計價依據(jù)、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等。由于工程咨詢機構(gòu)全過程地跟蹤了項目，對項目過程中發(fā)生的變更以及客觀環(huán)境的變化等因素已經(jīng)比較熟悉。因此在竣工驗收階段，工程咨詢機構(gòu)的結(jié)算、評估等工作更容易做到合理、公平、公正，也更容易得 到項目各方的認(rèn)可。使項目盡快完成，投入使用。

以上一些點是全過程工程咨詢的一些基本操作，如果你想了解更多，那么請咨詢我們！公司主要從事工程造價、招標(biāo)代理、政府采購、工程監(jiān)理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。