對于建筑行業(yè)來說做好招投標工作相關(guān)重要，而招投標工作是一項復(fù)雜的工作，需要提前掌握一些細節(jié)和注意事項，避免不必要的麻煩。今天，西北國際招標代理小編就來大家聊一聊施工招投標活動的注意事項！

1、仔細研究招標文件。

仔細研究招標文件是投標人中標的首要因素。雖然招標文件基本一致，每個項目都有自己的特殊要求，會在招標文件中體現(xiàn)出來，但很多投標人認為是一樣的，沒有仔細閱讀就忽略了。部分項目工程量清單中增加的內(nèi)容和技術(shù)要求與招標文件要求不一致的，可以通過審查澄清進行統(tǒng)一。

2、合理確定措施項目清單報價。

措施清單是指在項目建設(shè)前和建設(shè)過程中為完成項目而發(fā)生的技術(shù)、生命、安全等非實物項目。計量項目清單的計價應(yīng)以招標項目的施工組織設(shè)計為依據(jù)。能計算工程量的計量項目應(yīng)采用分項工程量清單，采用綜合單價計價。其他措施可以“項目”為單位定價，項目應(yīng)包括除費用和稅收以外的所有費用。清單計價標準中，安全文明工程造價清單中的措施應(yīng)按國家或省、行業(yè)建設(shè)部門規(guī)定的造價標準計價，不能參與市場競爭。在確定措施清單等費用項目時，應(yīng)充分考慮項目的實際情況。除建筑工程工程量清單計價標準中規(guī)定的項目外，每一項都有其特殊性。根據(jù)其特點，成本項目可以增加或減少，應(yīng)確定不同的成本比率。

3、合理收費，確定項目報價。

采用工程量清單計價模式后，過去單一、嚴謹?shù)挠媰r方式受到了市場經(jīng)濟的強烈沖擊，尤其是收費項目和收費標準。過去成本一直遵循行業(yè)標準，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)指導(dǎo)和參考，要求企業(yè)根據(jù)自身管理水平衡量單位工程報價的成本比率，從而對企業(yè)管理提出了更高的要求。拿什么項目，拿多少必須綜合考慮。在“合理低價中標”的前提下，各種成本不能考慮過高。只有管理水平高、綜合實力強的企業(yè)，才能在激烈的競爭中占據(jù)上風。當然，規(guī)定和稅收是強制性的，招標時必須按照國家或省、行業(yè)建設(shè)部門的有關(guān)規(guī)定計算。

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