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工程造價審計的流程
在做項目的時候都會對項目進行審計，那么工程造價審計是指按照國家或行業(yè)建筑工程預(yù)算定額的編制順序或施工的先后順序，逐一的對全部項目進行審查的方法。
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怎么進行招標(biāo)采購需求分析
在建設(shè)工程項目招標(biāo)采購的時候如何才能夠?qū)φ袠?biāo)采購需求進行分析，那么西北國際小編今天就帶大家了解一下這方面的問題。 需求分析的具體步驟：1、采集項目的基本信息①項目背景材料②采購政策內(nèi)部或外部③項目基本需求④你定招標(biāo)采購活動的管理設(shè)想2、開展項目組織的內(nèi)部溝通和調(diào)查①熟悉項目的基本信息②確保采購團隊招標(biāo)采購需求的理解和委托人的真實需求是否一致3、開展項目組織的外部調(diào)查研究①市場條件②潛在供應(yīng)商條件③項目特定條件④項目所在地的特別需求4、進行相關(guān)系統(tǒng)分析①項目范圍基準(zhǔn)分析②自制或
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淺析如何做好招標(biāo)代理工作
招標(biāo)代理公司想在行業(yè)內(nèi)提高自己的知名度，想承攬更多的項目，那么招標(biāo)代理公司就要從自身做起對公司內(nèi)部進行加強管理，提高人員的知識水平和素質(zhì)，嚴格按照行業(yè)行規(guī)做項目。
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政府采購都有哪些方式
政府采購都有哪些方式，那么一些人就會問什么是政府采購，那么西北國際小編就先給大家解釋一下什么是政府采購：政府采購是指各級國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。
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政府采購的范圍和原則
之前我們說過政府采購的方式，那么現(xiàn)在我們說說政府采購的范圍和原則。
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招標(biāo)代理業(yè)務(wù)機構(gòu)甲級需要具備什么條件?
在建筑行業(yè)內(nèi)，招標(biāo)投標(biāo)是現(xiàn)在很多工程建設(shè)或者其他建設(shè)中常見的，招標(biāo)投標(biāo)涉及的問題比較復(fù)雜，很多企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者對招標(biāo)投標(biāo)項目不是很熟悉，于是就有了相應(yīng)的招標(biāo)代理機構(gòu)，聘用招標(biāo)代理業(yè)務(wù)機構(gòu)的時候需要看招標(biāo)代理機構(gòu)的資質(zhì)，那么，成立招標(biāo)代理機構(gòu)需要哪些條件?
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施工階段工程監(jiān)理資料內(nèi)容
對于從事工程監(jiān)理行業(yè)做資料的人來說，熟悉做工程監(jiān)理資料內(nèi)容是非常重要的。但是很多職場小白剛接觸對這方面不是很懂。那么下面做為經(jīng)驗豐富的建設(shè)行業(yè)全過程項目管理公司西北國際項目管理小編就帶你們了解一下。
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如何鑒定招標(biāo)代理業(yè)務(wù)機構(gòu)的違法違規(guī)行為
今天西北國際小編為大家梳理一些經(jīng)常性可能接觸到招標(biāo)代理業(yè)務(wù)機構(gòu)的一些負面行為，希望為廣大從業(yè)者提供一些幫助。
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西北國際告訴你招標(biāo)代理業(yè)務(wù)公司主要從事哪些業(yè)務(wù)
很多人對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)公司主要從事的業(yè)務(wù)及流程不是很清楚。其實招標(biāo)代理公司從無到有，業(yè)務(wù)從小到大，累計完成了幾萬個招標(biāo)項目。這些公司機構(gòu)經(jīng)過長期的招標(biāo)實踐，總結(jié)和積累了豐富的招標(biāo)經(jīng)驗。下面做為經(jīng)驗豐富的全過程項目管理公司西北國際小編就來給大家淺析一下招標(biāo)代理公司。
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竣工結(jié)算需要哪些程序？
竣工結(jié)算是建筑企業(yè)與建設(shè)單位之間辦理工程價款結(jié)算的一種方法，是指工程項目竣工以后甲乙雙方對該工程發(fā)生的應(yīng)付、應(yīng)收款項作清理結(jié)算。那么竣工結(jié)算的流程都有哪些，今天西北國際小編就為大家梳理出來竣工結(jié)算的程序。
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如何理解工程造價咨詢
近幾年來，因建筑工程造價糾紛問題而引起的民事訴訟案件逐年增多，因而也就出現(xiàn)了訴訟中的工程造價司法鑒定問題。建筑工程是一種特殊的產(chǎn)品，糾紛產(chǎn)生的原因很多，導(dǎo)致了工程造價司法鑒定的復(fù)雜性。由此催生了工程造價咨詢這一職業(yè)，如何科學(xué)、客觀、公正、合法地進行工程造價司法鑒定，下面做為經(jīng)驗豐富的全過程項目管理公司西北國際項目管理公司小編就來帶大家熟悉一下。
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