建設(shè)工程合同的簽訂與執(zhí)行直接關(guān)系到工程的價款支付，影響到工程的投資效益，對合同簽訂、履行和終結(jié)過程的跟蹤審計(jì)，應(yīng)納入常規(guī)的工程審計(jì)之中。今天西北國際項(xiàng)目管理小編就審計(jì)合同的幾條價款給大家說說。

一是審查合同計(jì)價方式是否符合工程特點(diǎn)，對預(yù)付款、進(jìn)度款撥付的約定是否清晰、合理，是否與國家、地方和學(xué)校的有關(guān)規(guī)定相違背。二是對于采用工程量清單計(jì)價的施工合同，重點(diǎn)審計(jì)條款是否符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》。三是審查合同是否與招標(biāo)文件相一致，注意在招投標(biāo)過程中形成的書面答疑、澄清文件和承諾書等是否作為合同文件的組成部分。四是合同價款是否與投標(biāo)文件相一致，是否另行訂立了與合同實(shí)質(zhì)內(nèi)容不一致的其他協(xié)議。五是審查違約責(zé)任條款是否明確、具體、有效，違約金、賠償金的數(shù)額和計(jì)算方法是否合理、合法，具有操作性。

(二)加強(qiáng)履約審計(jì)

履約審計(jì)是跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)。施工合同履行過程中經(jīng)常出現(xiàn)違反合同的現(xiàn)象，如發(fā)包方未能準(zhǔn)時撥付工程進(jìn)度款、中途停工、固定造價合同遇到主要材料漲價風(fēng)險過大、工程提前交付、逾期交付、拒絕驗(yàn)收、拖欠工程款、拒交工程等。跟蹤審計(jì)人員應(yīng)善于使用合同解決施工過程中出現(xiàn)的問題，限度地提高審計(jì)工作質(zhì)量，防范審計(jì)風(fēng)險。如某基坑支護(hù)工程，設(shè)計(jì)使用預(yù)應(yīng)力錨桿噴漿支護(hù)，施工單位投標(biāo)時按照端頭螺栓錨固，其施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)得到監(jiān)理的認(rèn)可。然而，在施工過程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場加工螺栓速度太慢，對其他工序造成影響。為保證工期，會議研究改螺栓錨固為自鎖式夾片錨具，對施工方來說增加了一定的成本。但由于施工進(jìn)度緩慢是施工方的原因，因此本著“誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)”的原則，明確增加的費(fèi)用由施工方自行承擔(dān)。

施工過程中的變更在所難免，應(yīng)分清原因，由責(zé)任方賠償損失。對勘探、設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、監(jiān)理等各方，在簽署合同時都要明確規(guī)定各自的責(zé)、權(quán)、利，減少工程變更，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行。

三、合同審計(jì)應(yīng)注意的問題

審計(jì)人員應(yīng)該對審計(jì)方法、審計(jì)程序和審計(jì)工作有深度的把握。既要保證審計(jì)工作本身的合法性又要保證審計(jì)工作的質(zhì)量。跟蹤審計(jì)的實(shí)質(zhì)是在當(dāng)事人簽訂合同時，審計(jì)人員以咨詢服務(wù)的形式，對其不合理?xiàng)l款提出修改建議，最大限度地提升審計(jì)價值，保證合同行為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

跟蹤審計(jì)不能越位參與項(xiàng)目管理，如果從項(xiàng)目管理者的角度出發(fā)，開展審計(jì)工作，缺乏客觀性，必然使得監(jiān)督作用弱化，審計(jì)風(fēng)險加大。所以，建設(shè)工程施工合同全過程跟蹤審計(jì)，必須準(zhǔn)確把握跟蹤審計(jì)的控制點(diǎn)和介入深度，重點(diǎn)監(jiān)督合同履行過程中的執(zhí)行情況，解決工程中的爭議問題。同時，要積極進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全施工合同審計(jì)程序和審計(jì)規(guī)范，使合同審計(jì)逐步程序化、規(guī)范化、制度化，最大限度地提高審計(jì)工作質(zhì)量，防范審計(jì)風(fēng)險。

以上就是審計(jì)合同價款的簡單說明，如果還有其他疑問可隨時咨詢西北國際項(xiàng)目管理。公司主要從事工程造價、招標(biāo)代理、政府采購、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理。公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。