OA辦公監(jiān)理工程師遇到工程延期該怎么做
在建筑項目施工進度計劃中難免會出現(xiàn)各種問題，勢必就會影響工程的進度，那么監(jiān)理工程師怎么應對項目延期。那么西北國際小編就來說一說遇到項目延期，監(jiān)理工程師該怎么做。
1、在確定目標和編制計劃時，應著重考慮以下因素：(1)能否按施工進度計劃的需要及時供應材料，這是保證建設工程順利實施的物質(zhì)基礎;
(2)資金能否得到保證;
(3)物資的需求是否超出市場供應能力;
(4)物資可能的供應渠道和供應方式;
(5)物資的供應有無特殊要求;
(6)已建成的同類或相似建設工程的物資供應目標和計劃實施情況;
(7)其他。如市場條件、氣候條件、運輸條件等。
2.物資供應計劃按其內(nèi)容和用途分類 物資需求計劃、物資供應計劃、物資儲備計劃、申請與訂貨計劃、采購與加工計劃和國外進口物資計劃。
3、物資供應出現(xiàn)拖延時，應采取哪些處理措施?
(1)如果這種拖延不致影響施工進度計劃的執(zhí)行，則可采取措施加快供貨過程的有關(guān)環(huán)節(jié)，以減少此拖延對供貨過程本身的影響;如果這種拖延對供貨過程本身產(chǎn)生的影響不大，則可直接將實際數(shù)據(jù)代入，并對供應計劃作相應的調(diào)整，不必采取加快供貨進度的措施。
(2)如果這種拖延將影響施工進度計劃的執(zhí)行，則應首先分析這種拖延是否允許(通常的判別條件是受影響的施工活動是否處在施工進度計劃的關(guān)鍵路上或是否影響到分包合同的執(zhí)行)。若允許，則可采用
(1)所述調(diào)整方法進行調(diào)整;若不允許，則必須采取措施加快供應速度，盡可能避免此拖延對執(zhí)行施工進度計劃產(chǎn)生的影響。如果采取加快供貨速度的措施后，仍不能避免對施工速度的影響，則可考慮同時加快其他工作施工進度的措施，并盡可能將此拖延對整個施工進度的影響降低到最低程度
4、監(jiān)理工程師控制物資供應進度的工作內(nèi)容：
(1)協(xié)助業(yè)主進行物資供應的決策;
1)根據(jù)設計圖紙和進度計劃確定物資供應要求;
2)提出物資供應分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認可;
3)與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應單位的要求以及在財務方面應負的責任。
(2)組織物資供應招標工作;
1)組織編制物資供應招標文件
2)受理物資供應單位的投標文件
3)推薦物資供應單位及進行有關(guān)工作
(3)編制、審核和控制物資供應計劃。
以上就是監(jiān)理在遇到工程延期后做的一些應對方法。如果想了解更多關(guān)于這方面的知識歡迎致電咨詢西北國際項目管理有限公司，我公司從事工程造價、招標代理、工程審計、工程監(jiān)理等業(yè)務。
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