工程造價咨詢業(yè)務(wù)的領(lǐng)域廣泛，每個工程項目的具體實施都有其特點。今天西北國際小編以工程造價咨詢業(yè)務(wù)中常用的工程項目價格審查為例，詳細(xì)闡述一下項目管理的具體實施全過程。

1、根據(jù)項目組織工作計劃。項目成本咨詢單位收到業(yè)務(wù)后，首先根據(jù)相關(guān)項目設(shè)立項目經(jīng)理，然后讓項目經(jīng)理根據(jù)自己的工作經(jīng)驗和項目自己設(shè)立項目組專業(yè)人員。然后根據(jù)項目委托人的數(shù)據(jù)對項目進(jìn)行深入分析，明確提出相應(yīng)的具體實施建議。為了制定相應(yīng)的工作計劃。項目實施計劃主要包括六個方面，即項目概況、項目委托方需要、具體實施工程項目的各種事項、項目組的職責(zé)分工、項目實施方案的具體日程和審批人。

2、工程項目的三個基本要素。在具體實施工程項目時，要嚴(yán)格掌握工作計劃的規(guī)范。項目經(jīng)理應(yīng)科學(xué)安排工程項目的三個基本要素，即成本、時間、控制工程量，促進(jìn)三方達(dá)到最佳標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理還需要嚴(yán)格掌握項目產(chǎn)品質(zhì)量，降低項目風(fēng)險，并根據(jù)天氣控制項目的具體實施時間、資金、技術(shù)等因素的影響及時性給出相應(yīng)的決策，科學(xué)、合理、徹底地解決，促進(jìn)項目按時完成任務(wù)。項目具體實施的最終目的是最大化經(jīng)濟(jì)效益。項目經(jīng)理應(yīng)更合理地利用各種資源，控制項目成本，促進(jìn)最終項目的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

3、信息及時性反饋?？紤]到項目管理以項目為核心內(nèi)容，可以及時有效地傳達(dá)項目中的各種信息。項目經(jīng)理應(yīng)及時與委托方溝通協(xié)調(diào)，以便在項目具體實施時及時根據(jù)委托方的要求與項目組全體成員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

4、總結(jié)工作成果。在各方面完成業(yè)務(wù)任務(wù)并確定項目具體實施初稿后，項目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行初步審核。項目結(jié)束時，項目經(jīng)理和項目組成員整理相關(guān)信息，根據(jù)項目實施計劃總結(jié)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)，同時向客戶報告，確?？蛻粽J(rèn)可。

一般來說，隨著工程造價咨詢業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，相應(yīng)的工程造價咨詢單位應(yīng)不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理水平。雖然項目管理方法仍處于工程造價咨詢業(yè)務(wù)的初級階段，但其優(yōu)勢必將在未來的工程造價咨詢業(yè)務(wù)中發(fā)揮重要作用，并將長期發(fā)展。

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