工程造價是指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。也就是一項工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用一次性費用的總和。那么怎樣加強工程造價管理?以下是西北國際小編整理的一些相關(guān)的建議。

一、設(shè)計階段

積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標方法。采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比。這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型、使用功能的開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。 其次，開展限額設(shè)計，有效控制造價。積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟責任制。設(shè)計人員按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計預(yù)算。使各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標的前提下，制定雙贏策略，把技術(shù)和經(jīng)濟方案有機結(jié)合起來。

二、招標投標階段

工程招投標包括設(shè)備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面。通過招投標開發(fā)商擇優(yōu)選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項目投資、工程質(zhì)量、進度等控制都有至關(guān)重要作用。在招標過程中的成本控制業(yè)主方應(yīng)注意以下幾點：

1.招標工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則，招標前應(yīng)嚴格審查施工單位資質(zhì)，必要時進行實地考察。

2.做好招標文件的編制工作，造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的資料，對影響工程造價的各種因素進行析。

3.合理低價者中標。作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。

三、施工階段

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制就是加強履約行為的管理。如果控制失衡，會使企業(yè)經(jīng)營虧本。因此，企業(yè)的盈利目的決定了項目投資必須實現(xiàn)預(yù)期的目標。

四、竣工階段

該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算、費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認真審核工程款，以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。

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