隨著建筑市場越來越規(guī)范，安全、質量、環(huán)境等各方面的管理體系也越來越健全。真正使投資生成建筑產品的關鍵環(huán)節(jié)是招標采購工作，這項工作貫穿項目始終，是項目管理的重要組成部分。今天招標代理小編就重點給大家講解一下什么是招標采購計劃？招標采購計劃如何管理？

一、什么是招標采購計劃？

招標采購計劃是確定從招標采購項目組織外部采購哪些產品和服務，以及如何采購，以便能夠更好地實現(xiàn)招標采購目標的文件。

二、招標采購計劃如何管理：

采購計劃管理是指對企業(yè)的采購計劃進行制定和管理，為企業(yè)提供及時準確的采購計劃和執(zhí)行路線。

采購過程管理：

1、詢價

詢價就是從可能的賣方那里獲得誰有資格完成工作的信息，該過程的專業(yè)術語叫供方

資格確認 。獲取信息的渠道有：招標公告、行業(yè)刊物、互聯(lián)網

等媒體、供應商目錄、約定專家擬定可能的供應商名單等。通過詢價獲得供應商的投

標建議書。

2、供方選擇

這個階段根據既定的評價標準選擇一個承包商。評價方法有以下幾種：

合同談判：雙方澄清見解，達成協(xié)議。這種方式也叫“議標”。

加權方法：把定性數據量化，將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫“綜合評標法”。

篩選方法：為一個或多個評價標準確定最低限度履行要求。如最低價格法。

獨立估算：采購組織自己編制“標底”，作為與賣方的建議比較的參考點。

一般情況下，要求參與競爭的承包商不得低于三個。選定供方后，經談判，買賣雙

方簽訂合同。

3、合同管理

合同管理是確保買賣雙方履行合同要求的過程，一般包括以下幾個層次的集成和協(xié)調。

1)授權承包商在適當的時間進行工作。

2)監(jiān)控承包商成本、進度計劃和技術績效。

3)檢查和核實分包商產品的質量。

4)變更控制，以保證變更能得到適當的批準，并保證所有應該知情的人員獲知變更。

5)根據合同條款，建立賣方執(zhí)行進度和費用支付的聯(lián)系。

6)采購審計。

7)正式驗收和合同歸檔。

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