施工階段的工程造價非常重要，關(guān)系到整個工程的質(zhì)量和承包商的利潤。施工階段的工程造價有哪些要點？以下是工程造價三大要點介紹，希望西北國際小編的整理對大家有所幫助！

一、施工圖預(yù)算審批

在進(jìn)行施工圖預(yù)算前，首先要了解前期工程概況，掌握工程平面和建筑立面的規(guī)格，對施工圖中經(jīng)常出現(xiàn)錯誤的地方進(jìn)行復(fù)核，明確沒有問題后再進(jìn)行施工圖預(yù)算。

此外，應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)度和施工現(xiàn)場具體施工進(jìn)度進(jìn)行核算，盡量避免不必要的工程量，避免不切實際的工程簽證、不合理的技術(shù)措施和高成本。如果發(fā)現(xiàn)配套施工圖預(yù)算超過一部分，應(yīng)立即查找問題原因，并進(jìn)行相對調(diào)整，調(diào)整作業(yè)目標(biāo)。

二、控制材料采購。

對于材料采購，主要是控制工程造價中的“價格”。

由于建筑市場上的材料種類繁多，價格不一，如何選擇材料的來源是非常關(guān)鍵的。目前工程材料采購一般有“A供材料”和“A控材料”兩種類型。“甲供材料”是指施工方提前上報材料計劃，然后業(yè)主方統(tǒng)一組織采購，然后定期執(zhí)行指定移交給施工方檢查。“A控材料”是指業(yè)主預(yù)先指定特定材料的供應(yīng)商或品牌，然后施工方根據(jù)材料計劃自行采購相關(guān)施工材料。

在具體項目中，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身調(diào)查情況，分析銷售市場的材料價格和業(yè)主提供的材料價格，與業(yè)主協(xié)商選擇有效的材料采購方式，以降低項目采購成本，提升項目經(jīng)濟(jì)效益。

三、項目建設(shè)過程管理。

對于工程建設(shè)過程的管理，主要是控制工程造價中的“費用”。

施工階段是消耗人力、物力、財力的關(guān)鍵階段，其工程造價管理應(yīng)注重動態(tài)管理。在整個施工過程中，合理操縱設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，工程是否按工程圖紙施工，是否有材料更換、工程量調(diào)整、設(shè)計變更等。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查。此外，由于建設(shè)項目具有多因素危害性、永久性、多樣性等特點。應(yīng)立即做好施工記錄，并對隱蔽工程材料進(jìn)行存放，為中后期工程核算做好準(zhǔn)備并提供依據(jù)。

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