今天做為具有甲級造價資質(zhì)的西北國際項目管理小編就來給大家說說工程造價動態(tài)管理中的橫向控制，主要包括以下幾種方式

組織措施

①明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確管理職能分工；

②在項目管理班子中落實投資控制的人員、任務(wù)和職能分工；

③編制本階段投資控制計劃和工作流程圖。

經(jīng)濟(jì)措施

①采用市場竟標(biāo)綜合單價編制資金使用計劃，確定、分解控制目標(biāo)；②動態(tài)地比較投資的計劃值和實際值，在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制。

3技術(shù)措施

①主要對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，嚴(yán)格審查監(jiān)督各專業(yè)，各階段的設(shè)計；

②與設(shè)計人員通力合作深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。

4合同措施

①提供合同結(jié)構(gòu)；承發(fā)包模式等專業(yè)建議；

②參與合同談判；

③正確處理可能發(fā)生的索賠，并提供依據(jù)。

西北國際項目管理公司主要從事工程造價、招標(biāo)代理、政府采購、工程監(jiān)理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中歡迎加盟合作。