眾所周知，有效地降低工程造價(jià)，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性具有重要意義，實(shí)施工程造價(jià)也是工程管理的需要。一般工程項(xiàng)目施工方案完成后相應(yīng)的工程造價(jià)也基本上就確定了。那么，降低工程造價(jià)有沒有竅門？今天，西北國(guó)際小編就來和大家聊一聊。

1、 控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)成本。

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程造價(jià)管理的首要環(huán)節(jié)，是造價(jià)控制的源頭，對(duì)建筑工程造價(jià)有著十分重要的影響，可以通過以下三個(gè)方面的內(nèi)容對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行控制。

首先，對(duì)施工單位加強(qiáng)監(jiān)督，并要求其設(shè)計(jì)的施工方案科學(xué)合理并能夠執(zhí)行。同時(shí)，在確定好設(shè)計(jì)圖紙后，不能未經(jīng)批準(zhǔn)就隨意對(duì)其更改，并清楚認(rèn)識(shí)到只有根據(jù)確定好的圖紙進(jìn)行施工才能有效控制投資成本。

其次，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前，設(shè)計(jì)人員需要到工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的實(shí)地調(diào)查，結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)再進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，避免圖紙出現(xiàn)與實(shí)際情況不符需要更改的隱患，有效降低工程造價(jià)。

最后，加強(qiáng)對(duì)圖紙的復(fù)查審核。在完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)后，讓業(yè)主和相關(guān)施工或管理人員對(duì)圖紙進(jìn)行全面的檢查和審核，并結(jié)合實(shí)際施工情況提出修改意見或建議，這樣相關(guān)設(shè)計(jì)人員就可以結(jié)合其專業(yè)知識(shí)對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行提前修改和完善，防止出現(xiàn)中途修改圖紙?jiān)斐沙杀臼Э鼗蜓诱`工期等問題。

2、 控制材料方面的造價(jià)成本。

做好材料采購(gòu)和費(fèi)用方面的造價(jià)控制。在選購(gòu)施工材料時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)首先全面了解并綜合比較材料市場(chǎng)的價(jià)格趨勢(shì)、運(yùn)輸費(fèi)用等，一般來說，應(yīng)該優(yōu)先選擇性價(jià)比高的材料，以此來實(shí)現(xiàn)降低建筑工程造價(jià)的目的。還要根據(jù)具體的施工要求和市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)情況制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。例如，結(jié)合建筑工程的施工規(guī)模和實(shí)際施工量選擇數(shù)量相符的材料，否則容易導(dǎo)致造價(jià)控制問題。同時(shí)，最好能夠在市場(chǎng)材料價(jià)格普遍偏低的情況下大宗采購(gòu)綜合性材料。

3、 控制施工階段的造價(jià)成本。

加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制。施工階段是造價(jià)控制的主要階段，很多主要工程都是在這個(gè)階段完成，可以通過以下兩個(gè)方面來加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制，有效降低工程造價(jià)。

（1） 動(dòng)員全體施工人員，特別是工程管理人員高度重視并積極參與工程造價(jià)管理。首先，讓項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人員充分了解造價(jià)管理的重要意義，讓相關(guān)工作人員在思想上認(rèn)識(shí)到造價(jià)的重要性，從而通過思想來指導(dǎo)行動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)控制活動(dòng)的積極參與，并主動(dòng)從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)控制，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)超支問題，也能夠及時(shí)采取措施解決問題，有效避免施工中出現(xiàn)造價(jià)失控問題。

（2）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。首先，做好施工人員的監(jiān)督管理工作。例如，要求相關(guān)施工人員在使用設(shè)備后務(wù)必放回原位，嚴(yán)禁胡亂放置施工設(shè)備。同時(shí)，制定定期維護(hù)計(jì)劃對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)行。其次，更要做好項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理工作。確保施工方嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工計(jì)劃按部就班地進(jìn)行施工，不能出現(xiàn)偷工減料、建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等情況，這些質(zhì)量問題最終都會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題，既會(huì)增加工程的造價(jià)成本，還會(huì)延誤施工工期。

4、 提升管理人員的綜合素質(zhì)。

通過選拔和培訓(xùn)考核提升管理人員的綜合素質(zhì)。選擇責(zé)任心強(qiáng)和造價(jià)管理能力以及經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來對(duì)工程進(jìn)行綜合的造價(jià)管理。還要不定期對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，有效提升造價(jià)管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)，并能對(duì)工程實(shí)施有效的造價(jià)管理，確保造價(jià)管理處于可控狀態(tài)。

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