與其他類型的工程項(xiàng)目相比，人們更加關(guān)注市政工程的社會(huì)效益，因此在工程建設(shè)的全過程，必須在保證其建設(shè)質(zhì)量的前提下，合理控制工程造價(jià)。但在實(shí)際造價(jià)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這幾方面的錯(cuò)誤，請隨西北國際招標(biāo)代理小編一起來看看吧。

1、忽視前期的施工設(shè)計(jì)

目前，市政工程各參建單位普遍重視施工階段的造價(jià)控制與管理，普遍缺少對初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重視程度，單單在施工階段的造價(jià)控制并不能有效完成項(xiàng)目概預(yù)算管理目標(biāo)。

隨著國家全過程工程咨詢服務(wù)模式的推廣，在市政工程設(shè)計(jì)階段，工程管理人員逐漸意識(shí)到全過程造價(jià)管控的重要性，但容易忽視設(shè)計(jì)文件與造價(jià)文件的相互結(jié)合。由于設(shè)計(jì)圖紙深化程度不夠、說明不明確、設(shè)計(jì)不合理等問題，導(dǎo)致造價(jià)成果文件存在缺陷漏項(xiàng)、清單說明不詳盡等問題，給后續(xù)施工及結(jié)算、審計(jì)帶來較多困難，不利于造價(jià)控制。

2、缺少專業(yè)人才

我國專業(yè)的工程造價(jià)人才在建筑工程行業(yè)十分缺乏，由于市政工程屬于政府實(shí)施的公益性建設(shè)工程，導(dǎo)致市政類造價(jià)人才缺乏更為嚴(yán)重，同時(shí)普遍存在沒有造價(jià)學(xué)習(xí)經(jīng)歷的跨專業(yè)人員從事工程造價(jià)工作。這類跨專業(yè)人員不具有完整的造價(jià)知識(shí)體系學(xué)習(xí)經(jīng)歷，對全過程造價(jià)工作沒有清晰的認(rèn)識(shí)，不利于全過程造價(jià)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、缺乏相應(yīng)的造價(jià)控制與管理的制度體系

除了上述的問題以外，缺乏全過程造價(jià)控制與管理的制度體系，也是目前我國市政工程中全過程造價(jià)控制與管理無法正常開展的一個(gè)重要原因。因?yàn)槭姓こ绦枰婕傲㈨?xiàng)階段、實(shí)施階段、運(yùn)行階段等不同的環(huán)節(jié)和多個(gè)職能部門，并且實(shí)際的設(shè)計(jì)階段和施工階段過程非常復(fù)雜和困難，如果沒有一個(gè)科學(xué)合理的制度體系，實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目概算、預(yù)算、決算將脫節(jié)，不能有效地約束并串聯(lián)各個(gè)階段的管理人員和造價(jià)人員。建設(shè)項(xiàng)目五方責(zé)任主體企業(yè)管理人員并沒有對全過程的造價(jià)控制與管理給予足夠的重視，沒有根據(jù)實(shí)際的情況和需要制定相應(yīng)的造價(jià)控制與管理制定體系，導(dǎo)致實(shí)際的全過程造價(jià)控制與管理的質(zhì)量與效率低。

4、工程造價(jià)預(yù)算編制不完善

在引起工程造價(jià)超過預(yù)算的原因中預(yù)算編制不健全是最主要的一個(gè)原因。同時(shí)影響工程造價(jià)預(yù)算編制的因素有很多，不完善的狀況極易出現(xiàn)。每個(gè)方面沒有造價(jià)的實(shí)際環(huán)節(jié)中進(jìn)行綜合地考慮其對于造價(jià)的影響，同時(shí)也沒有考慮全部影響因素就進(jìn)行預(yù)算管理和編制則易發(fā)生預(yù)算項(xiàng)目丟失或遺落的情況。并且，在實(shí)施工程期間發(fā)生壓縮工程項(xiàng)目工期的風(fēng)險(xiǎn)較高，那么就需要在運(yùn)行工期預(yù)算編制過程中就可根據(jù)具體變動(dòng)而使設(shè)計(jì)內(nèi)容增加，以建筑工程保證質(zhì)量為基礎(chǔ)，工期變化就會(huì)導(dǎo)致工程成本費(fèi)用變化，全過程造價(jià)預(yù)算不合理，就可能導(dǎo)致工程實(shí)際發(fā)生費(fèi)用超過概算。

以上就是有關(guān)“市政工程造價(jià)管理中容易出現(xiàn)哪些錯(cuò)誤？”的內(nèi)容介紹，希望西北國際項(xiàng)目管理小編的整理會(huì)對你有所幫助。公司主要從事工程造價(jià)、招標(biāo)代理、政府采購、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理。同時(shí)公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。