由于工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)過程中仍然存在各種各樣的問題，因此掌握相關(guān)的竣工結(jié)算審計(jì)措施是有必要的。以下是西北國際招標(biāo)代理小編整理的一些工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)建議，供大家參考學(xué)習(xí)!

1.加強(qiáng)結(jié)算資料管理

在進(jìn)行竣工結(jié)算審計(jì)的過程中，應(yīng)該將這項(xiàng)工作貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，包括施工設(shè)計(jì)以及招投標(biāo)等工作內(nèi)容，還應(yīng)該為審計(jì)工作提供文字記錄和影像資料，才能保證審計(jì)工作的順利進(jìn)行。施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的資料管理部門，選用專業(yè)的人員，對(duì)工程建設(shè)過程中，所產(chǎn)生的所有資料數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)時(shí)的采集和整理，為審計(jì)工作提供有效的支持。資料管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，提高資料的真實(shí)性，保障資料的完整，才能更好地開展審計(jì)工作。施工企業(yè)應(yīng)該建立綜合系統(tǒng)，對(duì)工程建設(shè)過程中，產(chǎn)生的所有信息數(shù)據(jù)，進(jìn)行及時(shí)地采集和處理，通過信息數(shù)據(jù)的整合，實(shí)現(xiàn)資源的共享，才能制定更加完善的結(jié)算資料，為審計(jì)工作的開展提供有效的依據(jù)。

2.強(qiáng)化合同管理

在進(jìn)行工程招投標(biāo)和簽訂合同的過程中，施工企業(yè)需要做好招投標(biāo)的合同管理，才能保證工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。在選擇公司時(shí)，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的各項(xiàng)情況進(jìn)行深入的了解，選擇信譽(yù)更好的公司，進(jìn)行招投標(biāo)文件的制作，才能保證招標(biāo)人員的綜合素質(zhì)更高，在進(jìn)行文件編制的過程中，避免出現(xiàn)較大的工作失誤，規(guī)范招標(biāo)流程。施工企業(yè)在進(jìn)行合同條款協(xié)商的過程中，要制定更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臈l款內(nèi)容，為工程的建設(shè)提供良好的支持，避免在施工過程中，出現(xiàn)合同糾紛的問題。企業(yè)也應(yīng)該做好合同的管理，編制更加規(guī)范、完善的合同條款內(nèi)容，確保條款內(nèi)容適用于工程建設(shè)的要求。而且還要根據(jù)工程的實(shí)際建設(shè)情況，做好合同的簽訂工作，避免合同的條款內(nèi)容與工程的建設(shè)情況不符。

3.提高編制合理性

施工企業(yè)在進(jìn)行竣工結(jié)算書編制的過程中，內(nèi)容主要包括工程量和定額套用等。工程量是審核工作的重點(diǎn)之一，如果在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，出現(xiàn)合同內(nèi)容刪除的情況，監(jiān)理人員需要對(duì)這些狀況進(jìn)行深入的了解，并且嚴(yán)格的進(jìn)行記錄，匯交給審計(jì)人員，才能為審計(jì)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。審計(jì)人員需要對(duì)減少的工程量進(jìn)行全面的分析，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的工程變更情況，進(jìn)行深入的了解。

以上就是有關(guān)“工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)建議”的內(nèi)容介紹，希望這些內(nèi)容對(duì)大家有所幫助。希望西北國際項(xiàng)目管理小編的整理會(huì)對(duì)你有所幫助。公司主要從事工程造價(jià)、招標(biāo)代理、政府采購、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理。同時(shí)公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。