對于采購人、招標業(yè)主來說，在通過了項目備案之后就要開始著手準備招標文件的編寫。招標文件中對于項目建設(shè)內(nèi)容情況的描述介紹直接決定了會有哪些投標單位參與進來，是整場招投標活動的基礎(chǔ)。西北國際招標代理小編就來看看采購人是如何編寫招標文件的。

一、落實招標條件

落實開展招標采購活動的條件主要包括：招標項目是否按規(guī)定履行相關(guān)審批或核準手續(xù)，資金或資金來源是否落實，審批或核準確定的招標方式、組織方式具體如何等。

二、調(diào)研潛在投標人

調(diào)研潛在投標人是為了了解掌握擬參與招標競爭的潛在投標人的數(shù)量、規(guī)模實力、人員資質(zhì)、技術(shù)裝備、供貨業(yè)績等。通過調(diào)研潛在投標人，為招標項目標段劃分、明確招標要求、擬定評標辦法等提供可靠充分的依據(jù)。

三、研究同類項目招標經(jīng)驗

研究分析已完成的同類招標項目情況，包括投標人競爭情況、投標報價及投標方案、否決投標、異議甚至招標失敗、合同簽訂后執(zhí)行情況等。通過經(jīng)驗反饋，為本次招標活動提供參考，避免相同或類似問題重復(fù)發(fā)生。

四、分析標包劃分及采購要求

招標項目標包劃分是指將若干同類或類似項目合并成一個項目或?qū)⒁粋€項目拆分成不同項目實施招標采購。標包劃分對潛在投標人參與投標競爭的意愿、投標報價、招標成本等有重要影響。招標項目的采購要求包括供貨范圍及邊界、合格投標人的資格條件、響應(yīng)要求等內(nèi)容。采購要求清晰明確、適宜合理，不會造成潛在投標人的誤解誤讀，有利于其對招標文件作出恰當(dāng)?shù)捻憫?yīng)。

五、擬定評標辦法

評標辦法是評價投標文件的規(guī)則、方法和程序，也是招標人采購目標的直接體現(xiàn)。因此，在符合《招標投標法》及其規(guī)范的前提下，招標人應(yīng)根據(jù)招標項目的特點編制有針對性的評標方法。

六、編制招標進度計劃

招標進度計劃是工程建設(shè)項目進度計劃的一部分。招標進度計劃應(yīng)以招標策劃作為起始時間，以合同簽訂作為終止時間，以滿足項目進度為目標?？紤]招標活動可能出現(xiàn)的不可預(yù)見性風(fēng)險，編制招標進度計劃時應(yīng)預(yù)留出一定的富余。

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